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“618”電商節(jié)將至 快遞服務(wù)如何更上一層樓

2017-06-19    作者:1

618”電商節(jié)將至 快遞服務(wù)如何更上一層樓

繼“雙11”后

,“618”也成為剁手一族心儀的大型晚上購(gòu)物節(jié)日,電商平臺(tái)們紛紛加入“年中購(gòu)物季”的PARTY
,為消費(fèi)者提供一場(chǎng)饕餮盛宴
。不過(guò),經(jīng)歷了多年促銷大戰(zhàn)的消費(fèi)者嘴巴已刁
,除了希望享受到多種多樣的促銷優(yōu)惠,更希望享受到優(yōu)異的綜合購(gòu)物體驗(yàn)
,尤其是購(gòu)物快樂(lè)里特別重要的一環(huán)——快速貼心的物流服務(wù)

由此延伸出一個(gè)有趣的話題

,就在前幾天,快遞界兩大標(biāo)桿菜鳥(niǎo)與順豐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
,雖然在國(guó)家郵政局的調(diào)解下,菜鳥(niǎo)順豐之爭(zhēng)暫告一個(gè)段落
,但是圍繞快遞以及更廣義的物流業(yè)發(fā)展
,社會(huì)各界的反思與探索則不能停止,尤其是“618”電商節(jié)將至
,快遞服務(wù)如何更上一層樓
,是快遞業(yè)所有參與者都必須思考的命題。

回顧菜鳥(niǎo)與順豐風(fēng)波

,表面上是兩種路線、兩大模式之爭(zhēng):菜鳥(niǎo)為首的開(kāi)放共享平臺(tái)模式
,以接入更多合作伙伴
、打通快遞業(yè)上下游、通過(guò)物流基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通
、由傳統(tǒng)人力驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換

順豐則通過(guò)這些年的發(fā)展

,力圖逐漸構(gòu)建起獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)
,足夠高的客單價(jià),保證了下屬快遞人員的相對(duì)高提成
,順豐在物流基礎(chǔ)設(shè)施上舍得投入
,同步以服務(wù)質(zhì)量的保證。

兩者比較而言

,順豐顯然是精準(zhǔn)定位于快遞業(yè)的高端服務(wù),能夠獲得較高的服務(wù)溢價(jià)
,但很難延伸到電商領(lǐng)域
,就在于電商領(lǐng)域的特征是高頻次、相對(duì)低單價(jià)
。尤其是食品
、生鮮類。

中國(guó)2016年日均產(chǎn)生的快遞業(yè)務(wù)量是8500萬(wàn)件

。其中順豐分得707萬(wàn)單,圓通和中通都超過(guò)1200萬(wàn)單
,申通和韻達(dá)都接近900萬(wàn)單
。除順豐以商務(wù)件為主外
,其他快遞公司以電商件為主。

顯然

,從目前的市場(chǎng)份額
,以及未來(lái)五年中國(guó)快遞市場(chǎng)有望達(dá)到日均3億件來(lái)看,順豐的獨(dú)立發(fā)展模式雖好
,卻無(wú)法成為快遞市場(chǎng)的主流
。而菜鳥(niǎo)的戰(zhàn)略核心是構(gòu)建開(kāi)放共享的物流一體化平臺(tái),打破了傳統(tǒng)企業(yè)邊界
,深化了企業(yè)分工協(xié)作
,實(shí)現(xiàn)了存量資源的社會(huì)化轉(zhuǎn)變和閑置資源的最大化利用

在這個(gè)體系中

,快遞企業(yè)可以獲得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升、錯(cuò)峰與避峰供應(yīng)
、智能分配算法所帶來(lái)的人力節(jié)省與工作流程精簡(jiǎn),消費(fèi)者拿到包裹的時(shí)間更短了
,快遞企業(yè)在不漲價(jià)的前提下
,反而能服務(wù)于更多的下單需求、業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)

推動(dòng)快遞全行業(yè)的能力成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型

、適應(yīng)IT時(shí)代到DT時(shí)代的變革
,讓快遞業(yè)擺脫傳統(tǒng)的高投入低產(chǎn)出規(guī)律,是開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略所提供的多贏效應(yīng)

快遞業(yè)必須越來(lái)越快

,這不僅僅是普通消費(fèi)者對(duì)于快件服務(wù)時(shí)間的要求,更是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
、科技化、不被時(shí)代所淘汰的必須
。預(yù)計(jì)未來(lái)5-10
,物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算
、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)將進(jìn)入成熟期
,物流人員、裝備設(shè)施以及貨物將全面接入互聯(lián)網(wǎng)
,呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)
,形成全覆蓋
、廣連接的物流互聯(lián)網(wǎng)
,而這絕非依靠菜鳥(niǎo)或者順豐一家企業(yè)能夠完成
。快遞行業(yè)上下游的企業(yè)都需要通過(guò)協(xié)作與資源共享
,實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的可采集
、可錄入、可傳輸
、可分析
,滿足每個(gè)客戶個(gè)性化的服務(wù)需求。

換言之

,菜鳥(niǎo)提供的是快遞行業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施,是高速公路的網(wǎng)絡(luò)覆蓋
,快遞企業(yè)則可以在上面加速飛奔
,可以通過(guò)科技賦能,在價(jià)格不發(fā)生猛烈上漲的前提下
,服務(wù)于更多客戶和下單需求
,同時(shí)提升投入產(chǎn)出比,最終催生出快遞行業(yè)更多的“順豐”
,并為快遞行業(yè)引入更多面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力

開(kāi)放與共享,注定是這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞

。網(wǎng)約車
、共享單車、民宿將共享經(jīng)濟(jì)的理念和價(jià)值
,傳遞到每一個(gè)參與者與受益者心中
。而菜鳥(niǎo)與順豐之爭(zhēng),其實(shí)也就是“開(kāi)放與獨(dú)立是否能并存”之爭(zhēng)
。在目前最好的選擇
,就是擱置爭(zhēng)議,求同存異
,雙方還是應(yīng)更多聯(lián)起手來(lái),為大數(shù)據(jù)和新技術(shù)在物流當(dāng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用
,也讓十億用戶獲得更令人滿意的服務(wù)而努力
。至少在這個(gè)“618”電商節(jié)上,菜鳥(niǎo)也好,順豐也罷
,就應(yīng)為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
,如此才能為快遞業(yè)服務(wù)品質(zhì)加分。