中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大現(xiàn)金收購案看點:張旭豪的去留和阿里新物流

4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎透露，阿里收購餓了么是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆全現(xiàn)金收購。

本次收購有兩大看點:

餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持;阿里巴巴集團副總裁王磊(花名:昆陽)將出任餓了么CEO。

餓了么將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售"三公里理想生活圈"，盒馬"半小時達"和24小時家庭救急服務(wù)，"天貓超市一小時達"，眾多一線品牌"線上下單門店發(fā)貨二小時達"等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

這也就意味著，餓了么將全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費的重要一步。

"特別助理"有多特別?

在張旭豪的內(nèi)部公開信中，他表示，阿里巴巴集團副總裁王磊(昆陽)將擔任餓了么CEO，其本人將作為集團董事長和逍遙子的新零售戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。

公開資料顯示，2009年4月，張旭豪與康嘉、汪淵、葉峰、曹文學(xué)共同創(chuàng)立餓了么，以O2O為其經(jīng)營模式。經(jīng)歷了外賣領(lǐng)域"百團大戰(zhàn)"、合并"百度外賣"等關(guān)鍵"戰(zhàn)役"后，"餓了么"才有了今天的成績。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)DCCI發(fā)布的《2017中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)調(diào)查報告》，在主要的第三方外賣訂餐平臺中，餓了么以69%的用戶滲透率排名第二，僅次于美團外賣。

這次張旭豪辭任餓了么CEO轉(zhuǎn)任董事長，或?qū)⒁馕吨鴱埿窈缽酿I了么具體運營中淡出，其未來的命運面臨不確定性。

對于阿里來說，"特別助理"這一職位并非"特設(shè)"。

2017年11月，為更聚焦五新戰(zhàn)略，阿里宣布升級組織保障，其中，MichaelEvans(白求恩)繼續(xù)擔任集團總裁職位的同時，還將作為張勇的特別助理，負責阿里巴巴集團海外戰(zhàn)略項目的跟進，專職負責美洲和歐洲的公共事務(wù)工作。

去年1月，阿里曾宣布最新組織架構(gòu)升級，其中全球化版塊任命蔣芳(花名蔣方)擔任CEO國際業(yè)務(wù)特別助理，協(xié)助CEO張勇統(tǒng)籌規(guī)劃管理集團內(nèi)各項國際業(yè)務(wù)，同時兼任集團副首席人力官，以"全球戰(zhàn)略一盤棋，全球同事一個家"的組織文化為核心，驅(qū)動"五新"戰(zhàn)略在全球化業(yè)務(wù)版塊更快落地。

另據(jù)領(lǐng)英上的信息顯示，阿里還有一位名為"顏喬"的特別助理，有媒體稱，其跟隨CEO張勇已近10個年頭。

從過往被阿里收購的企業(yè)來看，創(chuàng)始人淡出的現(xiàn)象已有先例。

2014年2月，阿里全資收購高德。同年7月，高德正式完成私有化進程，開始與阿里巴巴集團進行全面業(yè)務(wù)融合，組織架構(gòu)隨之變化:時任阿里巴巴集團CEO陸兆禧出任高德公司CEO，原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問。2015年3月，陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣布，俞永福正式擔任高德集團總裁，高德地圖創(chuàng)始人成從武將不再擔任高德的管理職務(wù)，從此淡出公眾視野。

無獨有偶，2015年1月，阿里巴巴通過戰(zhàn)略投資并控股了易傳媒。2015年6月，阿里巴巴內(nèi)部郵件曝光，易傳媒和阿里媽媽正式合并，合并后公司脫離阿里體系獨立運營，最終將向大數(shù)據(jù)精準營銷平臺轉(zhuǎn)型。易傳媒CEO閆方軍在易傳媒出售給阿里巴巴不久后選擇了離開。

餓了么此番被阿里全資收購后，張旭豪未來是否也會淡出，只能交給時間來檢驗了。

"蜂鳥配送"對阿里有多重要?

作為新零售戰(zhàn)略的配套設(shè)施，物流正受到阿里越來越多的重視。

3月27日，張勇在菜鳥管理者大會上表示，在新零售的趨勢下，商家和貨主對于降低成本、提高貨物流轉(zhuǎn)效率，消費者對于提升物流體驗都有更高的要求。菜鳥將與合作伙伴一道，針對不同品類形成特定行業(yè)的新零售物流解決方案。

作為新零售重構(gòu)"人貨場"的基礎(chǔ)設(shè)施，目前阿里生態(tài)內(nèi)的商業(yè)與物流業(yè)正進行協(xié)同促進，實現(xiàn)線上線下融合，打造"分鐘級"的新零售物流速度。例如盒馬鮮生采用線下門店"店倉結(jié)合"的方式，在生鮮品類做到了3公里內(nèi)30分鐘送達，天貓超市的1小時達，通過連接便利店和末端快遞網(wǎng)點，實現(xiàn)了生鮮商品的社區(qū)級前置，在全國16個城市可以實現(xiàn)下單后1小時送達。

阿里的新零售物流現(xiàn)已在全國數(shù)十個城市布局，覆蓋近1億人口。菜鳥與零售通結(jié)合，實現(xiàn)了物流從大型區(qū)域倉，到城市倉，再到大型商超和萬千小店的快速配送，打通了物流2B和2C模式，重塑了品牌"一盤貨"供應(yīng)鏈。

在阿里內(nèi)部，近年來的財務(wù)投資、戰(zhàn)略制定也凸顯出公司對物流業(yè)務(wù)的重視。去年9月，阿里宣布，將投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)53億元人民幣，增資后阿里持有菜鳥股權(quán)將從原來的47%增至51%。同時，阿里還表示未來五年將繼續(xù)投入1000億元，加快建設(shè)全球領(lǐng)先的物流網(wǎng)絡(luò)。此番收購"餓了么"也被外界解讀為阿里布局新零售物流的一項重要舉措。

公開資料顯示，餓了么的配送系統(tǒng)"蜂鳥"于2015年4月自行研發(fā)上線，截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺就已經(jīng)覆蓋了全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億，服務(wù)于餓了么旗下"蜂鳥"即時配送平臺的注冊配送員達300萬。業(yè)績持續(xù)高速增長的同時，公司員工也超過15000人。

阿里方面指出，收購后，餓了么將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售"三公里理想生活圈"，盒馬"半小時達"和24小時家庭救急服務(wù)，"天貓超市一小時達"，眾多一線品牌"線上下單門店發(fā)貨二小時達"等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國即時配送行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度中國即時配送市場交易規(guī)模達到348億元，增長率為30%。預(yù)計2018年中國即時配送市場交易規(guī)模將繼續(xù)增長。

數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

即時配送市場規(guī)模增長的同時，阿里巴巴也在積極布局其物流網(wǎng)絡(luò)，在其物流版圖中，已囊括了菜鳥網(wǎng)絡(luò)、天天快遞、百世物流、圓通等多個物流系統(tǒng)，新零售的"新物流"網(wǎng)絡(luò)依稀可見。其老對手京東在物流領(lǐng)域的布局，除了自建物流，還有京東到家、達達等系統(tǒng)，未來兩家在物流領(lǐng)域的競爭激烈程度也可預(yù)見。