濱州現(xiàn)代物流中心有限公司
2017“互聯(lián)網+物流”下半場的12大商機和趨
農村電商研究院
在農村電商的實踐層面
2017年
在移動互聯(lián)網深度發(fā)展的今天:“互聯(lián)網+物流”全面洗牌;新零售經濟如雨春風
一
從2016年10月開始
中國快遞在2017年的現(xiàn)狀,其實是表面上的繁榮
1
2
3
4、快遞企業(yè)單一的快遞網絡服務很難生存,供應鏈綜合服務發(fā)展是必然趨勢:正如前面所說,品牌方現(xiàn)在需要全渠道的物流服務,已經不是單一的倉配服務了
5
6
7、電商自建物流的沖擊:京東物流2016年底全面開放
8、外賣平臺和共享經濟的沖擊:2017年春節(jié)過后,中國快遞癱瘓被大面積的曝光,快遞員不跑快遞了,去送外賣了,特別是沒有歸宿感的快遞加盟企業(yè),末端站點的不穩(wěn)定性,成為了傳統(tǒng)快遞發(fā)展的軟肋。
二、“互聯(lián)網+物流”企業(yè)究竟誰主沉浮,退潮后就知道誰在裸泳
“互聯(lián)網+物流”在2015年是風起云涌,2016年是跌宕起伏,2017年已經進入死剩無幾的現(xiàn)狀了。中國的互聯(lián)網經濟,三年一個輪回,中國的O2O就是這樣的歷程,今天中國“互聯(lián)網+物流”也不例外。
1、外行殺入物流的:灰溜溜的離場;
2、第一波搶風口的物流平臺:成了行業(yè)發(fā)展的先驅;
3、燒錢吹牛逼、做模式的:死在盈利這道坎上,最終人走茶涼
4
這樣的生態(tài)是最穩(wěn)固的,而且合則全盤調動
三、中國傳統(tǒng)物流轉型的方向:迷茫中前行,基因是最大的坎
在過去的三年,我們看到了傳統(tǒng)的大型三方物流在以各種方式嘗試轉型:如寶供、安得、林安、傳化、遠成等物流企業(yè)。兩年過去了,在經歷各種試錯過后,貌似現(xiàn)在無一成功轉型的案例。客觀的講,這些企業(yè)都是在合同物流時代驅動中國物流發(fā)展的標桿企業(yè),不管是第三方物流,還是公路港物流,還是快運物流。在曾經的行業(yè)發(fā)展過程中,他們功不可沒。
而在互聯(lián)網時代,不是這些企業(yè)沒有機會,也不是企業(yè)家高層看不到商機。最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)基因,特別是大企業(yè)的基因,要徹底的轉型和變革,要自宮自己,這是非常難的事情。
所以,互聯(lián)網時代,不是曾經成功的大企業(yè)的天下,而是中小企業(yè)能夠快速轉型的天下。新時代的企業(yè),公司是平臺化,團隊是創(chuàng)客化
而要做到這些
四
未來的商業(yè)是虛擬商業(yè)+實體商業(yè)的結合體系
新零售的商業(yè)特征:
1、新零售的一切運營以消費者(用戶)為中心:而并非傳統(tǒng)電商和零售以產品為中心,因此用戶需求是多樣化,用戶聚合的粉絲經濟驅動新型供應鏈模式;
2、新零售交易全渠道化:多渠道交易,線上、線下、社交電商、社群經濟、社區(qū)體驗全面融合;
3、新零售消費是場景化的重構:從“場-貨-人”到“人-貨-場”的
4
新零售驅動下的物流變革:
1、品牌方(甲方)對物流的需求:新零售
2
3
4、最后一公里物流的商業(yè)價值:新零售時代的最后一公里
5、公路港未來的趨勢:新零售時代的公路港
6
7
?div id="m50uktp" class="box-center"> 。?span>1)誰距離用戶越近
(2)誰沉淀的物流運營數(shù)據(jù)越多
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。?span>3)誰提供供應鏈運營的增值服務越多,上下游對你的依賴性越高
未來一個物流企業(yè)的價值,不是資產越多越好
新零售,給中國物流行業(yè)一個全新的機會
五、最后一公里的商業(yè)機會呈多樣化
就在2月底,漢森商學院組織了“2017新零售時代最后一公里總裁會議”,30多位全國具有代表性的企業(yè)最后一公里專家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管一起研討了新零售趨勢下最后一公里的新生態(tài)的商機和趨勢。
其實,前面已經幾次提到最后一公里的商業(yè)價值了,其實最后一公里是蘊含巨大商業(yè)機會的領域,但這個領域不是快遞企業(yè)的,當年順豐探索嘿客,血淋淋的教訓擺在這里的,包括百世探索百世店、圓通探索媽媽店等,中國快遞企業(yè)的基因很難轉化成商業(yè)。也不是大多落地配企業(yè)的
我本人對最后一公里商業(yè)的定義是:
(1)最后一公里是物流
(2)最后一百米是服務;
(3)最后一米是面對面的有溫度
最后一公里末端是社區(qū)微電商
近期百度外賣、餓了么、美團、京東到家的不少地區(qū)也在依托最后一公里送餐的騎士平臺,開始試水原產地直供模式,這種模式將最后一公里的傳統(tǒng)服務關系做了全新的升級,值得有資源的朋友借鑒。
六、縣域及農村物流的商機初顯
縣域經濟是未來三年經濟發(fā)展的爆點,縣域經濟承擔了工業(yè)品下鄉(xiāng)+農產品進城的關鍵樞紐環(huán)節(jié)?div id="4qifd00" class="flower right">
1、縣域物流的流量是多頻少量的流量,根本不適合物流企業(yè)自建物流體系;
2、縣域物流企業(yè)運營團隊缺乏,如果從一線城市派遣沒有人愿意去,而且成本非常高;
3、縣域物流不是一家物流的流量,是多家物流企業(yè)都需要流量,前端的商業(yè)整合決定了后端的物流服務的集約;
4、地方政策環(huán)境的差異,也是縣域物流發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。
縣域物流是機遇和挑戰(zhàn)共存,未來縣域+農村的消費人口達9億多,伴隨著互聯(lián)網的發(fā)展,農村互聯(lián)網消費將全面爆發(fā),商流通了,物流不同,一切交易都不能成為閉環(huán)。所以接下來阿里、京東將在縣域物流上有一場血拼。就在2月份,劉強東已經提前在陜西試水布局無人機農村物流體系了。
關于發(fā)展縣域物流的發(fā)展和布局,機會很大,但方法要玩對,這個很重要,接下來我給想玩這個領域的朋友幾個建議:1、定位商業(yè) 2、迎合政策 3、升級模式 4、借力資源
七、物流設備、物流技術服務商面臨全新的轉型趨勢
互聯(lián)網時代,物流設備、物流技術服務商不要再搞項目制了,特別是比如阿里菜鳥、京東等物流體系在逐步開放,這些電商平臺投入了大量的智能物流研發(fā)和算法,而且全網的投入。大的物流體系的建設逐步減少,當前的商業(yè)表現(xiàn)出如下幾個特征:
1、新零售時代,大型的存貨的需求逐步減少,更多的是小型集散樞紐的建設,所以設備和系統(tǒng)集成商應該抓住這一的商機。
2、共享經濟的出現(xiàn),整合集約共享是必然趨勢,未來資產未必是運營者的,就像現(xiàn)在摩拜、ofo一樣,設備免費,更多的是從免費模式做新商業(yè),比如利用第三方金融機構,融資租賃等模式
3
八
2017年,順豐