，你選擇的路徑和你的基因稟賦很重要。因為過程中要變化很多不同的知識，這是必然要發(fā)展的知識，也是你的定位。

　　第二

，從雷勵來做金融來講，在座各位自己的企業(yè)做得很大，順豐金融是優(yōu)先服務(wù)于順豐內(nèi)部的生態(tài)體系，做金融服務(wù)。剛好雷勵是相反的，安能體系的金融業(yè)務(wù)在雷勵的占比非常少，但是我們是什么邏輯呢?因為我不是金融行業(yè)人士，是非常傳統(tǒng)的物流行業(yè)出來的人。雷勵的定位是做安能以外的業(yè)務(wù)，我們針對龐大的中小微物流群體，炒貨的三方企業(yè)，非常傳統(tǒng)的運輸車隊企業(yè)，是針對他們提供服務(wù)。所以把外部業(yè)務(wù)做好了，內(nèi)部業(yè)務(wù)是順便做的事情。先要挑戰(zhàn)自身的能力，這是雷勵經(jīng)營方向的定位和思路。

　　儲雪儉：梅總你從基礎(chǔ)物流變成三方物流

，現(xiàn)在又做海外物流，以海格物流的角度去看，你轉(zhuǎn)型或者切入供應(yīng)鏈金融、物流金融有什么樣的優(yōu)勢?

　　梅春雷：海格物流沒有做對中小微企業(yè)的物流服務(wù)

，我們主要是圍繞著甲方客戶提供他們所需要的供應(yīng)鏈當(dāng)中的各種類別的服務(wù)，供應(yīng)鏈金融只是供應(yīng)鏈服務(wù)當(dāng)中的一個部分。我認(rèn)為供應(yīng)鏈金融就目前來講還不是海格最主要的部分，它是水到渠成的事情。比如說你的客戶上下游的交易信息怎么能準(zhǔn)確的獲取，你有沒有提供給客戶所需要的系統(tǒng)